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發布時間:2020-06-24???? 作者:王強???? 來源:董礦分公司???? 【字體: 】???? 瀏覽次數:

董礦分公司實干奮進紀實:

煥發實干正能量  奮進有我勇擔當

—澄合礦業董礦分公司全體員工積極投身奮進榜攻堅戰

王 強

幸福是奮斗出來的,成績是實干出來的。今年年初,澄合礦業在所屬生產礦井單位開展“澄合奮進榜”專項活動,決戰決勝“十三五”奮斗目標和全年目標任務。據了解,奮進榜共分為“單面單進水平創新高”“持續創精品采、掘工作面” “變動成本降幅最大”“煤質提升最大”4項,并設置了考核獎勵,活動開展以來,迅速在澄合礦業掀起苦干實干的熱潮;作為下屬單位,董礦分公司第一時間全面動員、全面推進,先后榮獲3項第一,成為奮進榜的領頭羊!


以上率下,下好“先手棋”,迅速激發董礦擔當

417日,董礦分公司印發《關于落實“澄合奮進榜”專項活動的通知》,成立以公司黨政主要領導為組長的活動領導小組,搶跑奮進榜第一棒。

“我們緊扣奮進榜4項指標細化分解目標任務,比如單面單進水平創新高的落實,我們明確由生產科牽頭,相關部門配合,并制定了4月至11月各掘隊的每月工作任務,以繡花功夫逐項抓推進”,公司副總吝偉陽介紹,“公司領導高度重視奮進榜活動,先后召開6次會議研究部署,特別是總經理樊剛多次深入生產一線調研,為決策提供依據”。

同時,該公司結合工作實際,同步印發《單面單進水平推進表》《精品采、掘工作面創建推進表》《成本推進表》《煤質提升推進表》,負責分析總結和任務考核的副總李文星表示,“這次活動突出重獎重罰,對完成序時、登上奮進榜的,予以獎勵激勵;對未完成序時的,必須寫出書面原因,未分析總結或未按時上交總結的,按照重點工作未完成處理。”

值得一提的是,董礦分公司堅持一手抓安全、一手抓生產,總經理多次強調并在活動方案中明確,狠抓現場安全管理,防止重生產、輕安全及為完成競賽目標冒險蠻干現象發生,為確保專項活動目標順利實現奠定了堅實基礎。

恪盡職守,摁下“快進鍵”,充分彰顯先鋒本色

今年4月份,董礦分公司掘三隊在工作面連續出現三個斷層的情況下,以單月進尺408米的傲人成績榮登“澄合勞動競賽奮進榜”榜首。


董礦分公司掘三隊現有職工91人,但從事掘進工作不滿一年的職工有52人,占到全隊職工總數一半以上。問到怎樣帶領“新兵”奪取榜首時,隊長陳世清提到,“首先要把職工當家人,大家才會有歸屬感、集體榮譽感,才能有信仰,才能擰成一股繩,那戰斗力真的是不可限量……”

陳世清多次調研走訪,先后修訂《工資分配管理辦法》《請銷假管理辦法》《出勤管理辦法》,讓薪酬分配更加合理,充分調動積極性,出勤率提高到98%以上;加之有效利用快速掘進工作法,掘三隊接連刷新單班掘進10米,單日掘進18米,單月掘進424米的一個又一個掘進記錄。

斷層、惡水、頑石等地質災害是影響掘進工作進度的“老大難”。為不影響掘進速度和工程質量,書記張新文介紹,“我們會提前制定應對災害治理方案和解決措施,全力保障工程進度。”

加強業務學習也是該隊未雨綢繆的一個重要舉措,每班班前會上,值班隊干會根據當天的工作內容,提前將作業標準和注意事項告知當班職工。在日積月累中,不論是隊干部,還是普通職工整體素質不斷得到提升。

統籌發力,打出“組合拳”,生產經營高質高效

今年以來,董礦分公司緊緊圍繞礦業公司“11571”戰略藍圖,以“六增六降一創收”專項活動為抓手,統籌實施強管理、降成本、保煤質、促銷量。


據了解,5月份,該公司實現噸煤完全成本162.61/噸,同比下降約30元;實現發熱量5374大卡,環比增加365大卡;實現煤質大幅提高,銷售一舉打破歷史記錄,煤質和噸煤變動成本均列奮進榜第一。

“關鍵是形成了強有力的工作抓手”,在樊剛眼中,取得優異成績背后的抓手就是“念好四字經”。一是精耕細作降成本,對成本管理實行分級歸口管理和全面預算控制,強化成本預算、成本控制、成本分析、成本考核。二是創新思維保增效,深入開展“效、爭、和”經營管理,調動職工積極性,有效降低變動成本支出;積極推進礦井“四化”建設,實現集中遠程控制和科學管理。三是源頭治理提煤質,比如,回采遇有較大地質構造影響煤質嚴重時,及時采用分采分掘、分裝分運、矸石回填等措施,遇到斷層、地鼓等地質構造時搞好超前技術管理工作,做到少破頂、底,少破矸。四是過程管控保銷量,自5月份以來,因用電大戶對煤炭需求的減少,影響了礦井正常生產秩序。該公司加強與銷售公司的溝通協調,及時將礦井生產情況、煤質、煤場倉位等信息進行反饋,有效提高了煤炭發運效率。

在催人奮進的實干形勢下,董礦分公司全體員工始終以一名共產黨員的標準嚴格要求自己,沖鋒在前、勇于擔當,奮力“繡”出了一份碩果累累的高質量答卷。

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