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當前時間:
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煤海抒豪情 譜寫礦山夢

---記陜煤集團2018—2019年度勞動模范、澄合董礦分公司陳世清


微信可提现的彩票app在陜西陜煤澄澄合礦業公司這個大家庭中,有無私奉獻的職能同仁,有默默耕耘的生產能手,有敢于創新的技術人才,有兢兢業業的崗位標兵,但最讓人肅然起敬的就是澄合礦業公司2019年度“最美員工”、2018—2019年度“澄合勞動模范”、董礦分公司掘三隊隊長陳世清。他雖然沒有豪言壯語,沒有豐功偉績,但他用實際行動告訴我們什么是主人翁精神;他用行為表率閃耀著作為一顆平凡螺絲釘的光輝;他任勞任怨,不辭勞苦,不計得失,以實際行動詮釋了一份耕耘一份收獲的哲理。

在他三十余年的工作生涯里,堅韌不拔和求知爭先這兩個詞始終貫穿其中。他用數十年如一日的堅守、敢為人先的赤誠,書寫了一曲新時代礦工奮勇拼搏、積極向前的動人樂章;在最平凡的社會角色中,以艱苦奮斗的生動歷程,折射出了科學發展觀指引下當代煤礦日新月異的新變化和日益強勁的勃勃生機。

安全生產出“新招”

微信可提现的彩票app他的管理理念是:“先管人,后管事。”他認為不能用一種方法去管一群人,用幾種辦法去管一個人。在實際工作中陳世清時刻提醒職工注意安全,搞好自保互保,做到四不傷害。他始終堅持一個原則就是“寧為安全‘吵翻’,不為事故‘流淚’”。對個別職工不注重安全現象,他首先從做職工思想工作出發,教育他們要把安全放在首位,要相互配合、協作,做好安全互保、聯保工作。2019年9月,掘三隊在三采軌道大巷北段充填巷安裝設備,當時斜坡規定在起吊大件時無關人員不得靠近,他在現場時職工確實按規定進行操作,于是,就到另一工作點,在走出去500米后,他立即殺個“回馬槍”,這一槍確實“殺”出問題,當班班長孫某帶領的職工李某、何某等5人圍在一起違規操作,他立即現場停止孫某當班工作任務,并帶孫某5人上井追查,即刻召開隊委會,征集意見,大家一致同意免去孫某班長職務。通過嚴厲批評和耐心說服,5人承認違章事實,接受了每人500元罰款并班前會做檢查。當著全隊職工的面,隊長陳世清簽字并承諾,這5人一年內如再沒有類似違章,罰款數額全部返還,功夫不負有心人,2020年元旦,全隊的聯歡會上,孫某5人通過遵章守紀領回了罰款。針對我隊職工習慣性“三違”,崗位陋習,他還采取了停工學習、親情幫教、班前做檢查等方法,讓“三違”職工從心靈深處真正認識錯誤,在經過這樣一番“特殊”教育后,職工“三違”現象大大減少,為我隊的安全生產提供了有力保障。

微信可提现的彩票app在注重安全的基礎上,生產組織也在有條不紊進行著,2019年5月,恰逢全局開展“快速掘進勞動競賽”,從領到任務的那一天,陳世清吃住在隊上,天天下井,遇到難題時,向工程技術人員請教,通過精心組織、優微信可提现的彩票app藝、合理安排,提前2天完成了400米競賽任務,工程質量達到了全優,月底實現了單頭錨網梁支護月進423米的為我公司快速掘進贏得了“開門紅”,同時取得了澄合掘進進尺歷史最高紀錄。在快速掘進過程中,為了提高掘進循環進度,陳世清帶領全隊干部職工以“安全、優質、高效”為目標,秉持“定位準、標準高、系統優、技術精”的要求,積極探索實踐“五優化+五強化”快速掘進工作法,連續三個月都取得了掘進進尺400米以上的好成績,多次受到上級領導的慰問和好評。他總結的認識“快”人一步,設備“快”人一步,工序“快”人一步,工效“快”人一步,后勤“快”人一步的“五快”掘進工作法在礦業公司得到了全面推廣。

技術創新見“奇效”

微信可提现的彩票app陳世清常說,機械化水平越高,越是要提升設備管理創新。他每天把學習作為工作中的一項重要內容。多年來,堅持向書本上學管理知識、向工程技術人員學習業務、向黨支部學習黨的理論知識。“把學習作為一種習慣”。隨著機械化生產水平的不斷提高,綜掘機在掘進安全生產中的作用顯得尤為重要,為了進一步抓好設備管理促進安全生產,他下定決心學習綜掘機各項技術,先后利用業余時間對照學習了《綜掘機司機》等書籍,解決了3項應用中的難題。同時,他還認真學習《安全操作規程》《白國周班組安全管理法》等業務書籍,并積極用于實踐。2019年公司開展以綠色礦山創建與環保達標治理深化落實項目,為了能夠徹底解決矸石地面無處堆放且堆放不達標這個現實性難題,公司創新性提出“矸石不升井”戰略。掘三隊接到的工作任務是對ZHT自移式矸石拋矸機進行改造升級,陳世清立即帶領以機電工作室為主的技術攻關小組深入井下工作面,親力親為時刻盯在現場,吃喝在現場,不放過每一個環節,大家經過對舊式拋矸機現場進行拆解、尺寸進行標號,并結合井下實際進行反復研究、推斷、實驗最終創新性的提出“大改運輸線,小改設備線”的拋矸機改造方案。在他的主導下按照既定改造計劃對舊式拋矸機原有的供油系統進行重新布置,對原有供電線路進行整定更換,對原有皮帶運輸系統進行切割組裝。經過大家15天的共同努力,最終矸石不升井巷道回填工藝的核心設備——ZHT自移式矸石拋矸機的升級改造工程,順利完成且一次性試機成功,一臺嶄新的拋矸機呈現在眼前。單此一臺設備就為公司節約資金80余萬元。

核心管理促“成果”

微信可提现的彩票app企業追求效率,員工關注公平。剛剛上任,面對職工隊伍人心渙散、新老交替、出勤不夠的實際情況,“如何打造一支鐵軍?”這是他想到的第一件事。以前的工資分配辦法有不合理現象且執行不到位,個別“刺頭”職工凌駕于制度之上,使隊伍整體人心渙散,面對這一實際矛盾,經過多次調研走訪,通過召開隊委會,他將地面裝料、井下輔助運輸、井下設備維護、掘進工作面人員按照1:1.2:1.3:1.5的分配比例進行分配,制定了掘三隊《工資分配管理辦法》《請銷假管理辦法》《出勤管理辦法》等多項管理辦法,細化了井下輔助和地面固定人員的固定分數,加班或有超任務由值班隊干簽字付分。一方面增加了工資分配的可控性,公平透明的分配方式更加便于職工監督,另一方面充分調動了職工積極性,進一步落實了管理人員責任,“雙管齊下,多重發力”,并且每天每班公布工分分配情況,職工出勤由之前的75%提高到現在的98%左右。

“執行制度,干部帶頭”,嚴管干部是他管理上最基本的“標準”。陳世清要求全隊干部制度面前一視同仁,干部違反從重處罰。制度出臺后,職工出勤基本穩定,但不遵守制度的人依然存在,請銷假制度成為擺設。他正人先正己,從自己做起,干部必須首先作表率,并為隊干職工專門打印了請假條。隊上一名副隊長,以前習慣性每月總有幾天有事,其他隊干感覺不公平。于是,陳世清提出干部按天計算工資,一視同仁,婚喪嫁娶都一樣,從自己開刀,他母親有病請假3天,不拿一分錢工資,職工心服口服。“在制度面前人人平等,否則就不叫制度”,他是這么說的也是這么做的。他要求干部首先要遵章,做出表率,一次他下井發現工作面現場臨時點柱使用不規范,事后調查,是跟班隊現場監督不到位,調查清楚后,在第二天班前會上,他對那名隊干做出嚴厲批評,在三個班前會做檢查并處罰500元,強調現場管理是重點,做為隊干都不管,指望誰管,如有再犯,徹底不再任用。各項管理制度的出臺,提高了干部職工工作的積極性,增強了隊伍的凝聚力。

微信可提现的彩票app善待職工是他管理上最基本的“要求”。面對掘三隊的實際情況,單靠制度管人明顯已不能適應發展,還必須用“心”管人。不到一年掘三隊的新工人占全隊60%,許多家庭生活困難,出來時沒帶多少錢,陳世清知道后,他就拿出自己的錢借給這些新工,解決了新工的生活問題。他還經常親自下井給職工送愛心餐,與職工坐在一起談工作。2019年8月,上班不到一個月的新工劉五成母親去逝,劉五成到隊上請假,給陳隊說家里的情況,陳世清立馬拿出1萬元給了他,當時感動的心情無法言表,最后問陳隊你不怕我不還嗎,他只說了一句話“我相信你”。同年9月,該隊職工王浩澤的妻子去北京住院手術,他親自到其家中看望,并拿出500元現金,送到該職工手中,令其感動不已。總之,不管那個職工家中有紅白事,都有他的身影,他的情懷深深打動了每個職工。

人生最寶貴的青春年華,陳世清毫無怨言地奉獻給了他最熱愛的煤礦事業以及這片用心澆筑的熱土,他在平凡的事業上,收獲了不平凡的成就,這些都源自他內心深處最樸實最熱切的情愫。愛我礦山,以崗為家,他只是千千萬萬礦工的一個縮影,礦工堅韌不拔,不屈不撓的精神,在他身上展現得淋漓盡致。他以后還會在這里,在這個他熱愛的地方,用勤勞的雙手繼續書寫這段平淡而又不凡的人生。

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